O ambiente competitivo na maioria dos mercados leva empresas a apostar em gestão de pessoas. O desenvolvimento de liderança é a bola da vez no mundo corporativo.

Programas para melhorar o relacionamento interpessoal não faltam. Vão de uma simples confraternização a imersões em resorts monitoradas por empresas especializadas em dinâmicas em grupo.

O objetivo desses programas focados no bom convívio entre colaboradores é criar laços entre eles. A minha dúvida é: laços criados em uma tarde são sustentáveis? A corrida corporativa começou a ser introduzida como uma ferramenta alternativa.

Após uma prova de 10 km no Rio de Janeiro, visitei a tenda de uma grande empresa. Fui apresentado a um sujeito que aparentava uns 50 anos de idade. Era o diretor do departamento em que trabalha um amigo. A conversa entre nós três foi brevemente interrompida por um garoto de uns vinte e poucos anos. “E aí, bigode? Fez em quanto tempo?”.

Bigode era o diretor. O garoto despachado era um help desk, função das mais simples naquela empresa. Mais tarde eu mataria a curiosidade perguntando a meu amigo: Bigode era um apelido instituído? Não era.

Fiquei encafifado. Existe liberdade na empresa para esse tipo de tratamento? A resposta espontânea de meu amigo faz a corrida colocar no chinelo os tais programas corporativos: “Na empresa, eles se tratam formalmente. Mas aqui não existe chefe ou subordinado, diretor ou help desk. Existem corredores”. O clima era exatamente esse.

Mesmo com a resposta convincente, fiquei pensando no tratamento por “Bigode”. Num churrasco, não pegaria bem. Então, desisti de comparar. Afinal, no pós-prova, as pessoas tomam Gatorade, comprometem-se totalmente, fomentam o companheirismo, buscam bater metas pessoais, torcem umas pelas outras. Tudo isso sem estar alguns goles acima da humanidade.

São práticas e valores triviais para equipes de corrida, mas que as empresas ainda tentam compreender.

Texto Originalmente publicado no blog Chegar Lá, de Cassio Politi.